Les 7 piliers de la Methode PEPSON

À propos du cours

« Découvrez les fondements de la Méthode PEPSON® : 7 piliers complémentaires pour développer un leadership légitime et une décision robuste dans les environnements institutionnels contraints. »

Contenu du cours

« Pilier 1 — Positionnement : L’autorité légitime selon Weber »
"Comprendre les fondements de l'autorité légitime et construire sa posture institutionnelle."

« Introduction à l’autorité wébérienne »

« Pilier 2 — Évaluation : Le cycle OODA »
"Observer, orienter, décider et agir en environnement contraint."

« Pilier 3 — Prévention : Le modèle Karasek »
"Comprendre et prévenir les risques psychosociaux dans les organisations contraintes."

« Pilier 4 — Stratégie : La méthode DECIDE »
"Structurer la décision en situation d'incertitude et de pression temporelle."

« Pilier 5 — Ouverture : CLARA et la CNV »
"Développer l'écoute active et la communication non violente en environnement institutionnel."

« Pilier 6 — Négociation : Harvard et DESC »
"Maîtriser la négociation raisonnée et le recadrage assertif en milieu institutionnel."

« Pilier 7 — Maintien du cadre durable »
"Consolider les acquis et ancrer durablement les compétences managériales dans la pratique quotidienne."

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !

Les 7 piliers de la Methode PEPSON

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

« Pilier 1 — Positionnement : L’autorité légitime selon Weber »
"Comprendre les fondements de l'autorité légitime et construire sa posture institutionnelle."

« Introduction à l’autorité wébérienne »

« Pilier 2 — Évaluation : Le cycle OODA »
"Observer, orienter, décider et agir en environnement contraint."

« Introduction au cycle OODA en milieu institutionnel »

« Pilier 3 — Prévention : Le modèle Karasek »
"Comprendre et prévenir les risques psychosociaux dans les organisations contraintes."

« Introduction au modèle Karasek et les RPS »

« Pilier 4 — Stratégie : La méthode DECIDE »
"Structurer la décision en situation d'incertitude et de pression temporelle."

« La méthode DECIDE appliquée aux situations de crise »

« Pilier 5 — Ouverture : CLARA et la CNV »
"Développer l'écoute active et la communication non violente en environnement institutionnel."

« La méthode CLARA et la communication non verbale »

« Pilier 6 — Négociation : Harvard et DESC »
"Maîtriser la négociation raisonnée et le recadrage assertif en milieu institutionnel."

« La négociation Harvard et la méthode DESC »

« Pilier 7 — Maintien du cadre durable »
"Consolider les acquis et ancrer durablement les compétences managériales dans la pratique quotidienne."

« Ancrage et pérennisation des compétences PEPSON® »

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

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« Pilier 1 — Positionnement : L’autorité légitime selon Weber » "Comprendre les fondements de l'autorité légitime et construire sa posture institutionnelle."

« Introduction à l’autorité wébérienne »

« Pilier 2 — Évaluation : Le cycle OODA » "Observer, orienter, décider et agir en environnement contraint."

« Introduction au cycle OODA en milieu institutionnel »

« Pilier 3 — Prévention : Le modèle Karasek » "Comprendre et prévenir les risques psychosociaux dans les organisations contraintes."

« Introduction au modèle Karasek et les RPS »

« Pilier 4 — Stratégie : La méthode DECIDE » "Structurer la décision en situation d'incertitude et de pression temporelle."

« La méthode DECIDE appliquée aux situations de crise »

« Pilier 5 — Ouverture : CLARA et la CNV » "Développer l'écoute active et la communication non violente en environnement institutionnel."

« La méthode CLARA et la communication non verbale »

« Pilier 6 — Négociation : Harvard et DESC » "Maîtriser la négociation raisonnée et le recadrage assertif en milieu institutionnel."

« La négociation Harvard et la méthode DESC »

« Pilier 7 — Maintien du cadre durable » "Consolider les acquis et ancrer durablement les compétences managériales dans la pratique quotidienne."

« Ancrage et pérennisation des compétences PEPSON® »

Notes et avis de l’apprenant

« Pilier 1 — Positionnement : L’autorité légitime selon Weber »
"Comprendre les fondements de l'autorité légitime et construire sa posture institutionnelle."

« Pilier 2 — Évaluation : Le cycle OODA »
"Observer, orienter, décider et agir en environnement contraint."

« Pilier 3 — Prévention : Le modèle Karasek »
"Comprendre et prévenir les risques psychosociaux dans les organisations contraintes."

« Pilier 4 — Stratégie : La méthode DECIDE »
"Structurer la décision en situation d'incertitude et de pression temporelle."

« Pilier 5 — Ouverture : CLARA et la CNV »
"Développer l'écoute active et la communication non violente en environnement institutionnel."

« Pilier 6 — Négociation : Harvard et DESC »
"Maîtriser la négociation raisonnée et le recadrage assertif en milieu institutionnel."

« Pilier 7 — Maintien du cadre durable »
"Consolider les acquis et ancrer durablement les compétences managériales dans la pratique quotidienne."