Ce module forme les cadres à asseoir leur autorité dans des environnements institutionnels contraints, en combinant légitimité statutaire et charisme personnel. Fondé sur la théorie wébérienne de l'autorité et la Communication Non Violente, il permet de piloter avec maîtrise sans recourir à la contrainte.

Ce module forme les cadres à manager des équipes sous pression dans des environnements institutionnels contraints. Il mobilise le cycle OODA pour la prise de décision rapide et la CNV pour maintenir la cohésion d'équipe en situation de tension.

Ce module forme les directeurs et cadres supérieurs à anticiper, gérer et dénouer les situations de crise en milieu institutionnel. La méthode DECIDE structure la prise de décision sous pression, tandis que DESC et CLARA outillent la communication de crise et la sortie négociée.

Ce module outille les cadres pour prévenir, désamorcer et résoudre les conflits en milieu institutionnel. Il combine la négociation Harvard, la CNV et la méthode DESC pour transformer les tensions en leviers de cohésion.

Ce module forme les cadres à identifier, prévenir et gérer les risques psychosociaux au sein de leurs équipes. Fondé sur le modèle de Karasek, il permet de construire des environnements de travail soutenables en milieu contraint.

Ce module forme les directeurs et cadres à gérer les relations avec les organisations syndicales dans un cadre institutionnel contraint. Il mobilise la négociation Harvard et la CNV pour construire un dialogue social structuré et apaisé.

Ce module forme les cadres à gérer les comportements problématiques au sein de leurs équipes : absentéisme, insubordination, résistance au changement. Il combine l'entretien de recadrage structuré et la CNV pour maintenir l'autorité sans escalade.

Ce module forme les cadres à développer leur résilience personnelle et organisationnelle face aux situations de stress intense, de surcharge et de pression institutionnelle prolongée. Il outille le manager pour durer sans s'épuiser.